مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده (EVMS) در پروژه‌های ایران — چالش‌ها و راهکارها

سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده (EVMS) یکی از ابزارهای مهم برای کنترل پیشرفت و هزینه پروژه‌هاست، اما در پروژه‌های ایران با چالش‌ها و محدودیت‌های خاصی مواجه است. در این ویدئو، با مشکلات رایج اجرای EVMS در پروژه‌های عمرانی ایران، از جمله عدم داده‌های دقیق، مقاومت تیم‌ها، کمبود آموزش و محدودیت ابزارهای نرم‌افزاری آشنا خواهید شد. همچنین، راهکارهای عملی برای غلبه بر این چالش‌ها و بهبود کارایی سیستم ارائه شده است. استفاده صحیح از EVMS باعث افزایش شفافیت، پیش‌بینی بهتر هزینه‌ها و زمان‌بندی و بهبود تصمیم‌گیری مدیریتی در پروژه‌ها می‌شود.

برای یادگیری بیشتر و مشاهده نمونه‌های عملی، پیشنهاد می‌کنیم مقاله‌ی جامع مشکلات و راهکارهای EVMS در پروژه‌های ایران را مطالعه کرده و پادکست تخصصی همین موضوع را نیز گوش دهید تا با تجربه‌های واقعی و راهکارهای موفق در پروژه‌های ایرانی آشنا شوید.

[section] [row width=”custom” custom_width=”1300px” h_align=”center”] [col span=”8″ span__sm=”12″] [gap] [ux_text text_align=”center”]

مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب‌شده (EVMS) در پروژه‌های ایران

[/ux_text] [gap] [ux_html]
[/ux_html] [gap]

مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های مدیران پروژه است که تلاش می‌کنند با استفاده از این سیستم، کنترل زمان و هزینه را دقیق‌تر انجام دهند. با وجود مزایای فراوان، اجرای این روش همیشه ساده نیست. یکی از اصلی‌ترین مشکلات سیستم مدیریت ارزش کسب شده، پیچیدگی در جمع‌آوری، تحلیل و صحت داده‌هاست؛ چرا که کوچک‌ترین خطا در ثبت اطلاعات می‌تواند کل گزارش عملکرد پروژه را دچار انحراف کند.

از دیگر چالش‌های سیستم مدیریت ارزش کسب شده می‌توان به مقاومت تیم‌های اجرایی در برابر تغییرات اشاره کرد. بسیاری از کارکنان با مفاهیم این روش آشنا نیستند و همین موضوع منجر به سردرگمی یا کاهش بهره‌وری می‌شود. همچنین هزینه بالای نرم‌افزارهای مدیریت ارزش کسب شده، نیاز به آموزش تخصصی و مداوم نیروها، و دشواری در انطباق این سیستم با پروژه‌های عمرانی یا صنعتی، از جمله مواردی است که باعث می‌شود سازمان‌ها در استفاده از این رویکرد با مشکل مواجه شوند.

در نهایت باید گفت که با وجود تمامی مشکلات، معایب و محدودیت‌های سیستم مدیریت ارزش کسب شده، این روش همچنان یکی از ابزارهای کلیدی کنترل پروژه محسوب می‌شود. برای غلبه بر این چالش‌ها، سازمان‌ها باید روی برنامه‌ریزی دقیق، فرهنگ‌سازی در تیم‌ها، آموزش مناسب و پشتیبانی مدیریتی سرمایه‌گذاری کنند تا بتوانند از ظرفیت واقعی این سیستم در بهبود زمان‌بندی و کنترل هزینه پروژه‌ها بهره‌مند شوند.

[/col] [col span=”4″ span__sm=”12″ padding=”30px 0px 30px 0px” bg_color=”rgb(241, 241, 241)” bg_radius=”15″]

دسته‌بندی TV های موسسه

همه

اعضای کانون

دفتر فنی

مدیریت کسب‌و‌کار (CBM)

مدیریت ریسک

مدیریت ایمنی

مدیریت پروژه

مدیریت مالی و هزینه

مدیریت برنامه ریزی و زمانبندی

مدیریت قرارداد

مدیریت طرح و برنامه

مدیریت اطلاعات

مدلسازی اطلاعات ساختمان (BIM)

مهارت نرم

[/col] [/row] [gap height=”50px”] [ux_text text_align=”center”]

آخرین TV های سایت

[/ux_text] [gap] [row width=”full-width”] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13950″] [/ux_image_box] [/col] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13953″] [/ux_image_box] [/col] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13954″] [/ux_image_box] [/col] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13956″] [/ux_image_box] [/col] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13957″] [/ux_image_box] [/col] [col span=”2″ span__sm=”6″] [ux_image_box img=”13960″] [/ux_image_box] [/col] [/row] [/section]