مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی: راهکارها، اشتباهات رایج و تجربه‌های واقعی

مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی یکی از مهم‌ترین عوامل موفقیت هر پروژه است. رعایت زمان‌بندی نه تنها پیشرفت پروژه را تضمین می‌کند، بلکه کیفیت کار، بهره‌وری تیم و رضایت کارفرما را نیز افزایش می‌دهد.

در پروژه‌های عمرانی ایران، نمونه‌های زیادی وجود دارد که نشان می‌دهد برنامه‌ریزی دقیق و مدیریت صحیح ددلاین چقدر حیاتی است:

• در خط ۶ متروی تهران، هماهنگی مراحل نصب واگن‌ها و تجهیزات برقی باعث شد ددلاین نهایی رعایت شود.

• در ساختمان اداری ۳۰ طبقه شیراز، برنامه‌ریزی دقیق اسکلت و تأسیسات مکانیکی از دوباره‌کاری جلوگیری کرد.

• در بازسازی بیمارستان اصفهان، مدیریت زمان‌بندی و هماهنگی با کارفرما، اعمال تغییرات نقشه‌ها را به موقع ممکن کرد.

با دنبال کردن راهبردها، ابزارها و نکات عملی مدیریت ددلاین در این مقاله، خواهید آموخت چگونه چند پروژه هم‌زمان را به شکل مؤثر مدیریت کنید و تاخیرها و هزینه‌های اضافی را به حداقل برسانید.

چرا مدیریت ددلاین در پروژه‌ها شکست می‌خورد؟

حتی بهترین تیم‌ها هم ممکن است ددلاین‌ها را از دست بدهند. برخی از دلایل شایع شکست در مدیریت زمان در پروژه‌های عمرانی عبارتند از:

• عدم وضوح ددلاین‌ها: وقتی اعضای تیم دقیق نمی‌دانند چه کاری باید انجام دهند.

• مشکلات ارتباطی با ذی‌نفعان: عدم هماهنگی با پیمانکاران، مشاوران یا کارفرما.

• عدم پاسخگویی و مسئولیت‌پذیری: هر کسی وظایف خود را دقیق انجام نمی‌دهد.

• بی‌نظمی در برنامه‌ریزی: اطلاعات کافی از بخش‌های دیگر دریافت نمی‌شود یا برنامه‌ها پراکنده هستند.

مثلاً در پروژه‌ای ساخت یک مجتمع مسکونی در تهران، تاخیر در تحویل نقشه‌ها از دفتر طراحی باعث شد ددلاین نصب اسکلت فلزی چند روز عقب بیفتد؛ این نمونه‌ای کلاسیک از تاثیر مشکلات ارتباطی و عدم هماهنگی در پروژه‌های عمرانی است.

چگونه چند پروژه و ددلاین هم‌زمان را مدیریت کنیم؟

در صنعت ساخت، معمولاً چند پروژه هم‌زمان در جریان هستند و همه نیاز به تحویل به موقع دارند. برای مثال، یک تیم مدیریت ممکن است همزمان:

• پروژه راه‌سازی در جاده‌های شهری

• پروژه بازسازی یک بیمارستان

• پروژه ساخت یک برج اداری

را مدیریت کند. بدون برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی مناسب، این پروژه‌ها ممکن است با تأخیر و افزایش هزینه مواجه شوند.

اولویت‌بندی ددلاین‌ها با ماتریس آیزنهاور

یکی از ساده‌ترین و موثرترین روش‌ها برای مدیریت چند پروژه هم‌زمان، استفاده از ماتریس فوریت و اهمیت آیزنهاور است. این ماتریس کمک می‌کند کارهای فوری و حیاتی از کارهای کم اهمیت و غیرضروری جدا شوند.

ماتریس شامل چهار دسته اصلی است:

1. فوری و مهم

این پروژه‌ها دارای ددلاین کوتاه و تأثیر اقتصادی بالا هستند. انجام به موقع آن‌ها برای موفقیت کل پروژه حیاتی است.

• مثال: نصب سیستم‌های تأسیساتی و برقی در پروژه بازسازی یک بیمارستان در تهران. تاخیر در این بخش می‌تواند کل برنامه زمان‌بندی پروژه را مختل کند و هزینه‌ها را افزایش دهد.

2. فوری ولی کم اهمیت

پروژه‌هایی با ددلاین کوتاه اما اثر اقتصادی یا استراتژیک کمتر.

• مثال: تکمیل محوطه‌سازی جانبی یا نصب روشنایی محوطه در یک ساختمان اداری. این کار باید انجام شود اما اگر کمی تأخیر داشته باشد، تأثیر منفی زیادی بر پروژه کلی ندارد.

3. کم فوری ولی مهم

پروژه‌هایی با ددلاین بلندمدت اما حیاتی برای موفقیت پروژه. این کارها انعطاف زمانی بیشتری دارند، اما در نهایت باید به طور کامل انجام شوند.

• مثال: طراحی و آماده‌سازی نقشه‌های فاز ۲ یک مجتمع مسکونی در شیراز. این مرحله مهم است، اما مدیر پروژه می‌تواند زمان بیشتری برای هماهنگی با تیم طراحی اختصاص دهد.

4. کم فوری و کم اهمیت

پروژه‌ها یا کارهایی بدون ددلاین مشخص و اثر محدود بر موفقیت کل پروژه. معمولاً به عنوان کارهای جانبی یا آرشیو شناخته می‌شوند و می‌توان آن‌ها را حذف یا به تعویق انداخت.

• مثال: مستندسازی داخلی یا به‌روزرسانی فایل‌های آرشیو پروژه، مانند ثبت تصاویر پیشرفت کار یا نگهداری سوابق اداری. این فعالیت‌ها ارزشمند هستند اما اولویت بالایی ندارند.

نکات کاربردی برای اجرای اولویت‌بندی

1. لیست تمام پروژه‌ها و وظایف را تهیه کنید و فوریت و اهمیت هر یک را مشخص کنید.

2. تمرکز منابع را روی پروژه‌های فوری و مهم قرار دهید.

3. وظایف کم اهمیت را به تعویق بیندازید یا به تیم‌های پشتیبانی واگذار کنید.

4. از ابزارهای مدیریت پروژه برای پیگیری پیشرفت و وابستگی‌ها استفاده کنید.

5. بازنگری هفتگی ماتریس را فراموش نکنید تا با تغییر شرایط پروژه‌ها، اولویت‌ها به‌روز ش

مدیریت پروژه‌های با ددلاین مشابه در پروژه‌های عمرانی

در صنعت ساخت، گاهی چندین پروژه با ددلاین یکسان یا نزدیک به هم هم‌زمان در جریان هستند. برای مثال، ممکن است یک تیم مدیریت همزمان یک پروژه راه‌سازی شهری، بازسازی بیمارستان و ساخت برج اداری را داشته باشد که همه باید در یک بازه زمانی مشخص تحویل شوند. مدیریت همزمان این پروژه‌ها بدون برنامه‌ریزی دقیق، می‌تواند منجر به تاخیر، افزایش هزینه و فشار بر تیم شود.

مراحل عملی برای مدیریت موفق این پروژه‌ها

1. بررسی اولویت پروژه‌ها

ابتدا بررسی کنید کدام پروژه بیشترین ارزش اقتصادی یا اهمیت استراتژیک را دارد. سپس پیچیدگی مراحل هر پروژه را بسنجید. این کار به شما کمک می‌کند منابع و نیروی انسانی را بهینه تخصیص دهید.

• مثال: در یک همزمانی پروژه راه‌سازی و محوطه‌سازی شهری در مشهد، پروژه راه‌سازی به دلیل تأثیر مستقیم بر ترافیک و درآمد شهرداری اولویت یافت و منابع بیشتری به آن اختصاص داده شد.

2. شروع از انتها (Backward Planning)

با بررسی آخرین مرحله هر پروژه و برنامه‌ریزی عقب‌گرد از ددلاین نهایی، می‌توان مدت زمان واقعی هر مرحله را تعیین کرد و مهلت‌های منطقی برای مراحل قبلی ایجاد نمود.

• مثال: در پروژه ساخت برج اداری ۳۰ طبقه در شیراز، برنامه‌ریزی عقب‌گرد از نصب آسانسورها تا تکمیل اسکلت فلزی، به مدیر پروژه کمک کرد تا مشخص کند هر مرحله چقدر زمان نیاز دارد و چه منابعی باید اختصاص یابد.

3. استفاده از ابزارهای بصری و نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

نمودار گانت و داشبورد نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند Primavera، Microsoft Project یا Wrike به شما اجازه می‌دهد تمام وظایف و مراحل پروژه را یکجا ببینید و وابستگی‌ها و نقاط بحرانی را شناسایی کنید.

• مثال: در پروژه خط ۶ مترو تهران، نمودار گانت کمک کرد تا مراحل نصب واگن‌ها، تأسیسات برقی و تهویه هماهنگ شود و هیچ مرحله‌ای بدون آماده شدن مرحله قبلی آغاز نشود.

4. تأیید و هماهنگی با تیم و کارفرما

پیش‌نویس برنامه‌ها را با تیم اجرایی و کارفرما به اشتراک بگذارید تا مشکلات احتمالی، تغییرات نقشه‌ها یا درخواست‌های جدید قبل از شروع کار شناسایی شود.

• مثال: در پروژه بازسازی بیمارستان در اصفهان، بررسی برنامه‌ها با کارفرما باعث شد تغییرات نقشه‌ها در همان ابتدای کار اعمال شود و از تأخیر در مراحل بعدی جلوگیری شود.

5. زمان‌بندی دقیق هر کار

برای هر وظیفه، زمان مشخص و قابل اجرا تعیین کنید و وظایف کم اهمیت را حذف یا به تعویق بیندازید. این کار باعث می‌شود تمرکز تیم روی فعالیت‌های حیاتی باشد.

• مثال: در پروژه مجتمع مسکونی تهران، تیم تصمیم گرفت نصب درب‌ها و پنجره‌ها پس از تکمیل تأسیسات و نما انجام شود تا ددلاین کلی پروژه رعایت شود.

6. در نظر گرفتن بافر زمانی

برای پیش‌بینی اشتباهات، تغییرات غیرمنتظره یا تاخیرهای احتمالی، بافر زمانی بین ۲۵٪ تا ۴۰۰٪ به مدت هر مرحله اضافه کنید.

• مثال واقعی: در پروژه خط ۶ متروی تهران، مدیران پروژه برای نصب واگن‌ها و تجهیزات برقی، علاوه بر زمان واقعی انجام کار، یک بازه بافر برای هماهنگی با پیمانکاران خارجی و تحویل قطعات در نظر گرفتند تا ددلاین نهایی رعایت شود.

مدیریت پروژه‌های با ددلاین مشابه، نیازمند ترکیبی از اولویت‌بندی دقیق، برنامه‌ریزی عقب‌گرد، استفاده از ابزارهای دیجیتال، هماهنگی تیمی و مدیریت بافر زمانی است. رعایت این اصول باعث می‌شود حتی پروژه‌های پیچیده و هم‌زمان در صنعت ساخت، به موقع و بدون افزایش هزینه‌های اضافی تکمیل شوند.

خط ۶ متروی تهران، مدیران پروژه برای نصب واگن‌ها و تجهیزات برقی، علاوه بر زمان واقعی انجام کار، یک بازه بافر برای هماهنگی با پیمانکاران خارجی و تحویل قطعات در نظر گرفتند تا ددلاین نهایی رعایت شود.

ابزارهای دیجیتال برای مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی

با توجه به حجم بالای وظایف و پیچیدگی مراحل در پروژه‌های ساخت، استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه به یک ضرورت تبدیل شده است. این ابزارها نه تنها امکان برنامه‌ریزی دقیق و پیگیری پیشرفت پروژه را فراهم می‌کنند، بلکه به مدیران پروژه و سرپرستان کارگاه کمک می‌کنند تا مسئولیت‌ها به درستی تخصیص یابند و مشکلات احتمالی پیش از وقوع شناسایی شوند.

ویژگی‌های کلیدی نرم‌افزارهای مدیریت پروژه

1. داشبورد جامع و لحظه‌ای
   نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند Wrike، Microsoft Project یا Primavera دارای داشبوردهایی هستند که وضعیت تمام پروژه‌ها و وظایف فعال را یک‌جا نمایش می‌دهند.

   • مدیر پروژه می‌تواند فوراً ببیند کدام بخش‌ها به موقع پیش می‌روند و کدام وظایف نیاز به توجه دارند.

   • مثال: در پروژه ساخت یک مجتمع مسکونی در تهران، با استفاده از داشبورد، مدیر پروژه توانست همزمان پیشرفت اسکلت، تأسیسات برقی و محوطه‌سازی را بررسی کند و زمان‌بندی هر بخش را بهینه نماید.

2. پیگیری وابستگی‌ها و مراحل پروژه
   بسیاری از وظایف در پروژه‌های عمرانی به یکدیگر وابسته هستند؛ مثلاً نصب تأسیسات مکانیکی پس از تکمیل اسکلت ساختمان انجام می‌شود. نرم‌افزارها با نمایش وابستگی‌ها و نمودار گانت، کمک می‌کنند تا:

   • تاخیر یک مرحله، تأثیر آن بر مراحل بعدی مشخص شود.

   • منابع انسانی و ماشین‌آلات به شکل بهینه تخصیص یابند.

   • مثال: در پروژه ساخت پل در جاده شمال، استفاده از نمودار گانت باعث شد تا تأخیر در حمل تیرهای بتنی به موقع شناسایی و جبران شود.

3. اشتراک‌گذاری اطلاعات و سوابق ارتباط با کارفرما
   این ابزارها امکان ثبت مکالمات، ایمیل‌ها، اسناد و تغییرات در یک محیط مرکزی را فراهم می‌کنند، به طوری که همه اعضای تیم به اطلاعات به‌روز دسترسی داشته باشند.

   • مثال: در پروژه بازسازی بیمارستان در اصفهان، تیم فنی توانست تمامی درخواست‌های کارفرما و تغییرات نقشه‌ها را سریع مشاهده و اعمال کند، بدون آنکه اطلاعات از دست برود یا دوباره‌کاری رخ دهد.

4. شناسایی مشکلات قبل از وقوع
   با پیگیری دقیق وظایف، نرم‌افزارها می‌توانند نقاط بحرانی و ریسک‌های احتمالی را پیش از اینکه باعث تاخیر شوند، شناسایی کنند.

   • مثال: در پروژه ساخت ساختمان اداری ۳۰ طبقه در شیراز، نرم‌افزار مدیریت پروژه به مدیران این امکان را داد تا تأخیر احتمالی در نصب تأسیسات مکانیکی و آسانسورها را پیش‌بینی کرده و برنامه بافر زمانی را به موقع اعمال کنند، به طوری که ددلاین نهایی رعایت شد.

استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه در صنعت ساخت، فراتر از یک ابزار اداری است؛ این نرم‌افزارها به شما کمک می‌کنند:

• برنامه‌ریزی دقیق و اختصاص منابع صحیح

• کنترل هم‌زمان چند پروژه و ددلاین‌ها

• جلوگیری از دوباره‌کاری و خطاهای انسانی

• ایجاد هماهنگی بین تیم‌های مختلف و کارفرما

با به‌کارگیری این ابزارها، حتی پیچیده‌ترین پروژه‌های عمرانی با چندین ددلاین هم‌زمان قابل مدیریت هستند و ریسک تاخیرات به حداقل می‌رسد.

نکات کلیدی برای موفقیت در مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی

مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی، به ویژه پروژه‌های پیچیده و چندمرحله‌ای، نیازمند رعایت نکات عملی و سیستماتیک است. در ادامه، شش نکته کلیدی با توضیح کاربردی ارائه می‌شود:

1. همه وظایف را به وضوح تعریف کنید

برای هر پروژه عمرانی، تعریف دقیق وظایف و مسئولیت‌ها اولین قدم موفقیت است. این کار باعث می‌شود هر عضو تیم بداند چه کاری باید انجام دهد و چه انتظاری از او وجود دارد.

• مثال: در پروژه ساخت یک مجتمع تجاری در تهران، مشخص کردن دقیق وظایف تیم تأسیسات، اسکلت فلزی، و محوطه‌سازی از همان روز اول، از دوباره‌کاری جلوگیری کرد و مراحل کار روان پیش رفت.

2. از ماتریس اولویت‌بندی برای تصمیم‌گیری سریع استفاده کنید

استفاده از ماتریس فوریت و اهمیت (ماتریس آیزنهاور) به شما کمک می‌کند وظایف فوری و حیاتی را شناسایی و اولویت‌بندی کنید. این ابزار به ویژه در مدیریت چند پروژه هم‌زمان حیاتی است.

• مثال: در پروژه راه‌سازی در استان خراسان، تیم مدیریت با ماتریس آیزنهاور تصمیم گرفت ابتدا تکمیل زیرسازی و آسفالت مسیر اصلی را انجام دهد و کارهای جانبی مثل نصب روشنایی خیابان‌ها را در مراحل بعدی برنامه‌ریزی کند.

3. وظایف کم اهمیت را حذف یا به تعویق بیندازید

تمام وظایف پروژه ارزش یکسانی ندارند. کارهای کم اهمیت یا کم فوری را می‌توان به تعویق انداخت یا حذف کرد تا منابع روی فعالیت‌های حیاتی متمرکز شوند.

• مثال: در پروژه ساخت یک برج مسکونی در شیراز، تیم مدیریت تصمیم گرفت طراحی داخلی اتاق‌های نگهبانی و فضاهای انبار را پس از تکمیل ساخت اسکلت و تأسیسات انجام دهد، تا ددلاین اصلی پروژه حفظ شود.

4. همیشه بافر زمانی در نظر بگیرید

در پروژه‌های عمرانی، عوامل غیرمنتظره مانند تأخیر در تحویل مصالح، شرایط جوی، یا مشکلات فنی می‌توانند برنامه را به هم بریزند. در نظر گرفتن بافر زمانی برای هر مرحله از پروژه، ریسک تاخیر را کاهش می‌دهد.

• مثال: در پروژه نصب تجهیزات برقی خط مترو تهران، مدیران پروژه برای هر مرحله ۱۰ تا ۱۵ درصد زمان اضافی در نظر گرفتند تا تاخیرهای احتمالی ناشی از تحویل دیرهنگام قطعات، بر کل ددلاین تأثیر نگذارد.

5. از ابزارهای دیجیتال برای نظارت و هماهنگی استفاده کنید

نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند Primavera، Microsoft Project و اکسل امکان نظارت لحظه‌ای، پیگیری وابستگی‌ها و هماهنگی تیم‌ها را فراهم می‌کنند. این ابزارها کمک می‌کنند وظایف به موقع انجام شوند و مشکلات قبل از وقوع شناسایی شوند.

• مثال: در پروژه ساخت ساختمان اداری ۳۰ طبقه در شیراز، استفاده از نمودار گانت و داشبورد نرم‌افزار باعث شد هر بخش تیم از وضعیت نصب اسکلت تا تأسیسات مکانیکی مطلع باشد و ددلاین‌ها رعایت شوند.

6. ارتباط با کارفرما و تیم را مستمر نگه دارید

ارتباط مستمر و شفاف با کارفرما، پیمانکاران و اعضای تیم از جمله کلیدهای موفقیت است. جلسات هفتگی، به‌روزرسانی گزارش‌ها و اشتراک‌گذاری اطلاعات باعث می‌شود مشکلات به سرعت شناسایی و حل شوند.

• مثال: در پروژه بازسازی بیمارستان در اصفهان، برگزاری جلسات هماهنگی روزانه با پیمانکاران و تیم مهندسی باعث شد تغییرات نقشه‌ها به سرعت اعمال شود و هیچ تاخیر قابل توجهی رخ ندهد.

رعایت این شش نکته به شما کمک می‌کند تا:

• همه وظایف پروژه به وضوح مشخص شوند

• اولویت‌ها به درستی تعیین شوند

• منابع و زمان بهینه تخصیص یابند

• مشکلات و تاخیرهای احتمالی پیش از وقوع شناسایی شوند

• ارتباط تیم و کارفرما مستمر و سازنده باشد

با اجرای این اصول، حتی پیچیده‌ترین پروژه‌های عمرانی با چندین ددلاین هم‌زمان، به موقع و با کیفیت بالا تکمیل می‌شوند.

جمع‌بندی مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی

مدیریت ددلاین در پروژه‌های عمرانی، کلید موفقیت در تحویل به موقع، کاهش هزینه‌ها و افزایش کیفیت است. پروژه‌های ساخت، به دلیل پیچیدگی مراحل و هم‌زمانی چند پروژه، نیازمند برنامه‌ریزی دقیق، اولویت‌بندی منطقی و هماهنگی مستمر تیم و کارفرما هستند.

نکات کلیدی که باید رعایت کنید:

1. تعریف واضح وظایف: هر عضو تیم باید دقیقاً بداند چه کاری انجام دهد و مسئولیتش چیست.

2. اولویت‌بندی پروژه‌ها و وظایف: با استفاده از ماتریس آیزنهاور، کارهای فوری و مهم را شناسایی و منابع را به آن‌ها اختصاص دهید.

3. مدیریت پروژه‌های با ددلاین مشابه: ابتدا پروژه‌های با بیشترین اثر اقتصادی یا پیچیدگی را اولویت دهید، برنامه‌ریزی عقب‌گرد انجام دهید و از بافر زمانی استفاده کنید.

4. استفاده از ابزارهای دیجیتال: نرم‌افزارهای مدیریت پروژه مانند Wrike، Primavera و Microsoft Project به پیگیری وابستگی‌ها، نمودار گانت و هماهنگی تیم کمک می‌کنند.

5. ارتباط مستمر با تیم و کارفرما: جلسات هفتگی و به‌روزرسانی‌های لحظه‌ای باعث شناسایی مشکلات قبل از وقوع و جلوگیری از تاخیر می‌شوند.

6. حذف یا به تعویق انداختن کارهای کم اهمیت: منابع را روی فعالیت‌های حیاتی متمرکز کنید تا ددلاین‌ها رعایت شوند.

تجربه‌های واقعی ایران نشان می‌دهند که رعایت این اصول می‌تواند پروژه‌های پیچیده را به موقع و بدون دوباره‌کاری تحویل دهد:

• خط ۶ متروی تهران: هماهنگی دقیق نصب واگن‌ها و تجهیزات برقی با ددلاین نهایی.

• ساختمان اداری ۳۰ طبقه شیراز: برنامه‌ریزی دقیق مراحل اسکلت و تأسیسات مکانیکی.

• بازسازی بیمارستان اصفهان: مدیریت تغییرات نقشه‌ها و هماهنگی با کارفرما.

جمله الهام‌بخش: «یک پروژه موفق نه تنها به موقع تحویل داده می‌شود، بلکه نظم، هماهنگی و برنامه‌ریزی دقیق را در قلب خود دارد.»

با رعایت این راهکارها، می‌توانید چند پروژه عمرانی هم‌زمان را با بهره‌وری بالا، کیفیت مناسب و حداقل ریسک تاخیر مدیریت کنید و اطمینان حاصل کنید که ددلاین‌ها همیشه رعایت می‌شوند.

برای اگاهی بیشتر می توانید مقاله ” Top Tips for Deadline Management | Wrike ” را مطالعه کنید.

---

پرسش و پاسخ (FAQ)

۱: چطور می‌توانم ددلاین‌های یک پروژه بزرگ را بهتر مدیریت کنم؟
پروژه را به مراحل کوچک تقسیم کنید، برای هر مرحله زمان مشخص تعیین کنید، و پیشرفت را روزانه پیگیری نمایید.

۲: اگر چند پروژه همزمان ددلاین مشابه داشته باشند، چه کنیم؟
ابتدا پروژه‌ها را بر اساس درآمد، اهمیت و پیچیدگی اولویت‌بندی کنید و منابع را بهینه تخصیص دهید.

۳: آیا نرم‌افزار مدیریت پروژه واقعا مفید است؟
بله، به ویژه در پروژه‌های عمرانی بزرگ، ابزارهای دیجیتال امکان پیگیری دقیق، اشتراک‌گذاری اطلاعات و جلوگیری از تاخیر را فراهم می‌کنند.

۴: چگونه می‌توانم اشتباهات احتمالی یا تاخیرهای ناگهانی را پیش‌بینی کنم؟
همیشه بافر زمانی اضافه کنید، داده‌های پروژه‌های قبلی را تحلیل کنید و ریسک‌های احتمالی را شناسایی نمایید.