ضرورت پیادهسازی سیستم Last Planner در صنعت ساخت ایران
یکی از بزرگترین چالشهای پروژههای ساختوساز در ایران، عدم هماهنگی میان برنامهریزی، اجرا و کنترل پروژه است که منجر به تأخیرها، دوبارهکاری و افزایش هزینهها میشود. در این شرایط، سیستم Last Planner® System (LPS) بهعنوان یک ابزار مدرن مدیریت پروژه میتواند تحولی جدی ایجاد کند.
سیستم Last Planner بر پایهی برنامهریزی مشارکتی و کنترل جریان کار در کوتاهمدت طراحی شده است. در LPS، تیمهای عملیاتی و مدیریت پروژه با همکاری یکدیگر، برنامههای هفتگی و روزانه را مشخص و اجرا میکنند تا اطمینان حاصل شود که همهی فعالیتها بهموقع، بدون مانع و با حداقل دوبارهکاری انجام شوند. این رویکرد، شفافیت، مسئولیتپذیری و تعامل تیمی را افزایش میدهد و به کاهش ریسک تأخیر و هدررفت منابع کمک میکند.
در این اپیزود پادکست، دربارهی ضرورت و مزایای پیادهسازی Last Planner در پروژههای ساخت ایران صحبت میکنیم و بررسی میکنیم چگونه این سیستم میتواند فرآیندهای برنامهریزی، هماهنگی و کنترل پروژه را بهبود بخشد. همچنین نمونههایی از پروژههای ایرانی که با استفاده از LPS موفق به کاهش تأخیر و بهبود کیفیت شدهاند ارائه میکنیم.
اگر به دنبال افزایش بهرهوری، کاهش دوبارهکاری و ارتقای شفافیت در پروژههای خود هستید، درک صحیح و عملیاتی کردن LPS میتواند نقطهی عطفی در مدیریت پروژه شما باشد.
🎧 اگر میخواهید با جزئیات نحوه پیادهسازی Last Planner و نتایج واقعی در پروژههای ایرانی بیشتر آشنا شوید:
📘 مقالهی زیر را مطالعه کنید 👇
➡️ [ نام مقاله: پیادهسازی سیستم Last Planner در صنعت ساخت ایران ]
🎥 و سپس این ویدئو را ببینید تا نمونههای واقعی و تجربه عملی اجرای LPS در پروژههای ایرانی را مشاهده کنید 👇
➡️ [ ویدئو: ضرورت و مزایای Last Planner در پروژههای ساخت ایران ]