مدیریت پروژه از جمله مواردی به شمار میآید که در رسیدن به هدف نقشی اساسی را ایفا میکند. یکی از مهمترین مباحث موجود در این زمینه مثلث مدیریت پروژه نام دارد. این مثلث را میتوان یک قالب یا فریم از کلی محدودیتهای پروژه دانست که یک مدیر پروژه باید به طور کامل با آنها آشنایی داشته باشد.
سابقه بهرهگیری از مثلث مدیریت در پروژههای مختلف به دهه پنجاه میلادی باز میگردد. این مثلث به بررسی سه عامل مهم کیفیت کار، بودجه و همچنین زمانبندی کلی رسیدن به اهداف مختلف میپردازد. هر یک از این موارد یک ضلع خاص از مثلث مدنظر را تشکیل میدهند.
بر اساس نکات مربوط به این مثلث میتوان گفت که ایجاد مشکل در یک بخش از کیفیت، بودجه و یا زمانبندی منجر به ایجاد مشکلات متعددی در سایر ضلعهای مثلث خواهد شد. به عنوان مثال اگر بودجه دچار مشکل خاصی شود، قطعاً کیفیت کار نیز پایین مییابد.
بدون شناخت مباحث مربوط به مثلث مدیریت در پروژههای مختلف نباید انتظار داشته باشید که روند رسیدن به اهداف تسهیل شود. در برخی از موارد از مثلث مربوط به مدیریت پروژه میتوان به منظور تحلیل و آنالیز بخشهای مختلف نیز بهره گرفت.
عدم آشنایی با این مثلث نتیجهای به جز کاهش روند تکمیل پروژه ندارد. ما در این پادکست به بررسی کامل مثلث مخصوص مدیریت پروژه پرداختهایم تا شما عزیزان به طور کامل با کلیه اضلاع این مثلث بسیار مهم آشنایی پیدا کنید. اگر علاقهمند به بحث مدیریت پروژه هستید و یا قصد دارید دانش خود را در این زمینه افزایش دهید، این پادکست بهترین گزینه موجود برای شما کاربران گرامی به شمار میآید. دلیل این امر را میتوان جامع بودن پادکست مربوطه دانست.
اهمیت مبحث مثلث مدیریت پروژه موجب شده است که با پادکستهای مختلفی در این زمینه روبهرو باشیم. یکی از پادکستهای محبوب در این زمینه The Project Management Triangle: Scope, Schedule, and Budget نام دارد که توسط مایکل لوزانو ارائه میشود. وی در این پادکست به طور کامل تمامی زوایای مربوط به این موضوع را تحت پوشش قرار میدهد.
پادکست محبوب دیگری در این زمینه Reporting Project Status است. این پادکست نیز با مجریگری ریچارد جونو یک دید کاملاً حرفه از بحث مثلث مدیریت در پروژههای مختلف را به شما عزیزان ارائه میکند. هر دوی این پادکستها گزینههای خوبی برای یادگیری اطلاعات بیشتری در رابطه با این موضوع به شمار میآيند.
جهت آشنایی بیشتر با مفهوم مدیر پروژه نیز میتوانید به این پادکست گوش دهید.
مدیردون با بهری گیری از 12 سال تجربه در زمینه صنعت ساخت، صنعت پیمانکاری و مدیریت پروژه بنا شده است.
ما در مدیردون تلاش می کنیم تمام نیاز های یک مدیر پروژه و مهارت های مورد نیاز ( نرم و سخت ) را برآورده کنیم.
استفاده از مطالب سایت مدیردون فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.
نسخه سایت: 06.01
کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.