به دلیل وجود عواملی که در اکثر پروژه های عمرانی مشترک میباشند، این پروژه ها فارغ از اندازه و میزان پیچیدگیشان، با موقعیتهای نامشخص مختلفی مواجه می شوند، مانند:
مدت زمان طولانی این پروژهها و زمانبندی حساس آنها
تغییرات محیط و ماهیت پویایی محل اجرای پروژه
فرآیندهایی که از لحاظ فنی پیچیده می باشند
مکانهای روباز که به شدت در معرض عوامل محیطی قرار دارند
نیروکار غیرماهر
کمبود مواد و مصالح
سازمانهای گوناگونی که با وجود اهداف، علایق و انتظارات مختلف در یک پروژه عمرانی فعالیت می کنند
عام المنفعه بودن بسیاری از پروژه های عمرانی
تغییرات قیمت مواد و مصالح
الزامات قانونی
سازمان های عمرانی باید مدیریت ریسک را به صورت فعالانه و مداوم و توسط یک تیم، همواره در طول چرخه عمر پروژه انجام دهند. هر چند مدیریت ریسک، استفاده از یک رویکرد پیشگیرانه را برای این کار توصیه می کند، اما در اغلب مواقع مدیریت این مسائل یک رویکرد واکنشی است. برای اجرای مدیریت ریسک در برخی پروژه های عمرانی خاص، که ویژگیهای منحصر به فردی دارند، برخی ملاحظات مهم را نیز باید در نظر گرفت. بعنوان مثال برخی از این پروژه های خاص عبارتند از: پروژه های که به صورت مشارکتی اجرا می شوند، پروژه های مشارکتی بین بخش خصوصی و دولتی و پروژه های بین المللی.
مدیردون با بهری گیری از 12 سال تجربه در زمینه صنعت ساخت، صنعت پیمانکاری و مدیریت پروژه بنا شده است.
ما در مدیردون تلاش می کنیم تمام نیاز های یک مدیر پروژه و مهارت های مورد نیاز ( نرم و سخت ) را برآورده کنیم.
استفاده از مطالب سایت مدیردون فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.
نسخه سایت: 06.01
کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.