صنعت ساخت و ساز به طور قابل ملاحظه ای به ارتباطات کارآمد بین دینفعان پروژه، گروههای ذینفع، سازمانها و در نهایت، بين كل افراد جامعه وابسته است. با توجه به اینکه در پروژه های عمرانی، افراد زیادی برای مدتی کوتاه در کنار یکدیگر کار می کنند، و با توجه به تخصص ها و مهارتهای مختلفی که این افراد دارند، ایجاد ارتباط در این پروژه ها، با چالش های ویژه ای همراه است. از منظر ارتباطات پروژه، تیم ها در صنعت ساخت و ساز، دارای ویژگیهای منحصر به فردی می باشند، مانند: .
تیم پروژه در کارگاه، که غالبأ محیطی ناشناخته برای آنها می باشد، کار می کند که این مسئله بر مشکلات ارتباطات در پروژه ها اضافه می کند. .
تیم پروژه از افرادی از سازمان های مختلف، با گذشته های شغلی، نیازها و فرهنگ های متفاوت تشکیل می شود که می بایست با افراد و سازمان های ناآشنایی که بعضا نیازها و اهداف رقابتی نیز با یکدیگر دارند، به طور موقت ارتباط برقرار نمایند.
پیمانکاران غالبأ علاقه مندند از کارگران موقت استفاده کنند، همچنین برای اجرای پروژه، باید از پیمانکاران فرعی استفاده کنند که با وجود علایق و اهداف فردی خود، نسبت به اهداف پروژه نیز به اندازه پیمانکار اصلی متعهد باشند.
زبان فنی رسمی و غیررسمی متفاوت، همچنین اصطلاحات تخصصی که توسط گروههای مختلف پروژه مورد استفاده قرار می گیرد.
تیم پروژه و مدیر پروژه کانون ارتباطات پروژه هستند. آنها در این زمینه از مرزهای پروژه و سازمان فراتر رفته تا بتوانند علاوه بر توزیع اطلاعات پروژه، با جمع آوری، تجزیه و تحلیل و بازخورد مناسب به اطلاعات دریافتی از ذینفعان، بر محدودیت ها و موانع فرهنگی و اجتماعی غلبه کنند.
در پروژه های عمرانی، با توجه به حجم قابل توجه طرحها، نقشه ها و مستنداتی که بخشی از الزامات قرارداد می باشند، و با توجه به اطلاعات مختلفی که هنگام اجرای پروژه تولید میشود، مدیریت مستندات از اهمیت بسزایی برخوردار است. ماهیت پویای پروژه های عمرانی، فاصله مسافتی موجود بین دفتر مرکزی سازمان و محل اجرای پروژه، زبان فنی حاکم بر پروژه و پس زمینه فرهنگی و سازمانی موجود، همگی عواملی هستند که ممکن است باعث انحراف در انتقال اطلاعات گردند. یکی از انواع رایج ارتباطات که در پروژه های ساختمانی، بین افراد مختلف پروژه مورد استفاده قرار می گیرد، ارتباطات فردی بصورت چهره به چهره یا از طریق رسانه هایی مانند ایمیل، پیامک، پیامهای صوتی و ارتباطات چندرسانه ای از طریق اینترنت می باشد. در پروژه های ساختمانی، شبکه های ارتباطی غیررسمی قدرتمندی ایجاد می شود، که در آن طراحان، مهندسین و کارگرانی که به سازمانهای مختلف تعلق داشته و رویه های رسمی و غیررسمی خود را دارند، حضور پیدا می کنند. کانال های ارتباطی با توجه به توافقات صورت گرفته در قرارداد و قوانینی که در قرارداد ذکر شده اند، شکل گرفته و روابط بین طرفین قرارداد را هدایت می کنند، اما با این حال به ندرت پیش می آید که این کانال های ارتباطی بتوانند تمام روابط پروژه را تحت پوشش قرار داده و حتی گاهی مانع از شکل گیری روابط طبیعی در پروژه می گردند.
مدیردون با بهری گیری از 12 سال تجربه در زمینه صنعت ساخت، صنعت پیمانکاری و مدیریت پروژه بنا شده است.
ما در مدیردون تلاش می کنیم تمام نیاز های یک مدیر پروژه و مهارت های مورد نیاز ( نرم و سخت ) را برآورده کنیم.
استفاده از مطالب سایت مدیردون فقط برای مقاصد غیرتجاری و با ذکر منبع بلامانع است. کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.
نسخه سایت: 06.01
کلیه حقوق این سایت متعلق به ادیب رجایی نیا میباشد.